Employer branding: wie zit aan het stuur?

In een groot onderzoek in april 2024 keken we naar meer dan 500 bedrijven in Vlaanderen en Brussel. Momenteel wordt hr het vaakst als eerste verantwoordelijke aangewezen (35,2%), gevolgd door marketing & communicatie (23%). In de toekomst wordt een meer gedeelde verantwoordelijkheid verwacht, met hr (31,6%) en marketing & communicatie (27,8%) die de leiding nemen, gevolgd door een specialist in employer branding.

Simpel gesteld: niet 1 partij. Zowel het management als het hr- en marketingteam zijn onmisbaar bij de creatie en uitrol van het werkgeversmerk.

• De rol van het managementteam

Het managementteam speelt een sleutelrol door de strategische richting uit te zetten en managementsupport te bieden. Ze zorgen ervoor dat de merkstrategie leeft in de hele organisatie en beïnvloeden het interne imago en de organisatiecultuur door hun managementstijl en intern beleid.

• De rol van het hr-team

Het hr-team vormt het hart van de ‘employer branding’-strategie. Hun taak? Talent aantrekken, werven, betrekken en behouden. Ze vertegenwoordigen het merk bij kandidaten en communiceren met werknemers over carrièredoelen en welzijn. Ze zijn essentieel voor de analyse en implementatie van de ‘employer branding’-strategie.

• De rol van het marketingteam

Het marketingteam biedt niet alleen inzichten in de marktsituatie en trends, maar ook tactisch en strategisch onmisbare support bij de branding en de ontwikkeling van de identiteit, positionering en communicatie van het werkgeversmerk, zowel intern als extern.

Employer branding is een collectieve verantwoordelijkheid. Hoewel elk team een specifieke rol heeft, is samenwerking essentieel voor succes. Terwijl het hr-team de kern vormt, biedt het managementteam strategische richting en het marketingteam brandingexpertise. Alleen door samen te werken kunnen ze een sterk en aantrekkelijk werkgeversmerk ontwikkelen.

Het gebrek aan tijd en middelen blijkt het grootste struikelblok. Als employer branding agency kunnen we voor jou deze partijen samenbrengen en zowel hun gedeelde als hun afzonderlijke doelstellingen integreren. Via gezamenlijke actie ontwikkelen we een sterke, coherente ‘employer branding’-strategie. Die helpt je om een aantrekkelijke en competitieve werkgever te zijn en zo een concurrentieel voordeel op te bouwen op de arbeidsmarkt.