Le recrutement réussi : employer branding vs. marketing de recrutement

Le branding employeur est une stratégie à long terme visant à construire, maintenir et renforcer une position unique et attrayante en tant qu’employeur. Une marque employeur forte augmente l’authenticité, attire des candidats plus qualifiés, accélère les recrutements et réduit le coût par embauche. De plus, les employés actuels se sentent fiers, ce qui entraîne de meilleures performances et une loyauté renforcée, les transformant en ambassadeurs motivés de votre entreprise.

Pour construire une marque employeur forte, il faut d’abord définir qui vous voulez être et comment vous souhaitez être perçu en tant qu’employeur. Qu’est-ce qui lie vos employés ? Qu’est-ce qui distingue votre entreprise ? Cela se décrit dans votre promesse employeur, ou “employee value proposition”. Ensuite, vous concrétisez cela dans une histoire claire pour l’employeur. Celle-ci doit renforcer votre politique et prendre vie dans la communication à travers un contenu et des visuels attrayants. Grâce à des canaux de communication internes et externes, vous pourrez alors atteindre, convaincre et activer vos publics cibles.

Le recrutement marketing vise à recruter à court terme, idéalement en soutenant votre marque employeur. Si vous n’avez pas encore une marque employeur forte, vous pouvez également obtenir des résultats grâce à une communication intelligente et efficace, par exemple une campagne de recrutement créative axée sur la notoriété de la marque, la sensibilisation et l’encouragement des candidatures.

Une marque employeur forte ou une campagne percutante est un bon départ. Si votre offre d’emploi est difficile à trouver ou si votre processus de candidature est compliqué et frustrant, vous perdez des candidats. Chaque étape compte donc. Des descriptions de poste réfléchies, des campagnes ciblées, une visibilité sur plusieurs plateformes et des possibilités de candidature accessibles contribuent à une meilleure recrutement.

En avril 2024, nous avons mené une étude à grande échelle auprès de plus de 500 entreprises en Flandre et à Bruxelles. Quel en est le constat ? Les organisations se lancent déjà dans l’employer branding, mais peut-être pas aussi activement qu’on pourrait l’espérer. La majorité des entreprises (77,8%) reconnaît l’importance de l’employer branding pour l’avenir. Cependant, 46,8% des entreprises n’ont pas de vision à long terme. Seules 18,2% disposent d’une stratégie bien structurée en matière d’employer branding.

Face au besoin urgent de recruter, on revient souvent aux campagnes traditionnelles, ce qui retarde les étapes suivantes dans le développement de l’employer branding. Cependant, il reste essentiel d’intégrer cette démarche dans une vision à long terme. En somme, il faut semer avant de pouvoir récolter.

Le branding employeur et le marketing de recrutement se complètent et se renforcent mutuellement. Le branding employeur est une stratégie de type « pull » qui fonctionne à long terme, tandis que le marketing de recrutement est une tactique de type « push » qui produit des résultats rapides. Ensemble, ils forment un duo puissant qui fait la différence dans la « guerre des talents ». Investissez donc dans les deux pour maintenir et renforcer une position solide sur le marché du travail.